2015年10月22日 ，云顶集团在机关办公楼综合聚会室召开员工培训事情发动大会 ，公司各部分认真人、机关职能部分留守职员、生产一线全体员工加入了本次聚会。公司总司理房毅作主要报告 ，聚会由综合治理部司理孙松主持。
会上 ，综合治理部司理首先凭证公司近一阶段事情情形做了一些延展性的讲话 ，并凭证部分事情现实提出了几点想法。他指出 ，公司谋划营业指标主要包括两类 ，一是生产谋划指标 ，二是市场营销营业指标 ，公司谋划使命指标的实现 ，除了应该肯定奋战在生产第一线的员工的“桥头堡”作用之外 ，同样离不开市场营业职员在企业和客户之间的连结纽带作用。现在公司保存着一种私见 ，过失的强调生产谋划关于企业的支持作用 ，否定了营业职员的事情效果和业绩。他强调 ，市场营业职员同样很辛勤 ，他们要随时凭证目今市场的动态导向 ，调解自己的事情重点 ，穿梭游走在各级职员之间 ，千般游说 ，多次起劲 ，不错过任何一线时机 ，去起劲提升公司的市场份额。可是 ，公司前期运营历程中 ，部分职员抱有“事不关己 ，高高挂起”的消极打工心态 ，保存苟且偷生 ，推诿扯皮的征象 ，是公司跳跃式生长历程中的突出矛盾和问题。他以为 ，公司每名员工都应该站在公司的角度重新审阅自己 ，“是不是天天都尽职尽责的完成了自己的事情使命 ，是否真正的把公司看成自己的家 ，是不是很自觉的去维护公司的利益 ，自觉的、起劲的、自动的去配合其他部分、其他职员完成事情 ？”针对市场部分与营业部分之间事情脱节 ，各个部分之间相同协调不畅的征象 ，他首先向与会职员作了自我品评 ，并且明确体现 ，为了转变头脑 ，刷新事情作风 ，综合治理部要在全公司规模内起到率先垂范作用 ，除了完成一样平常的行政、人事、后勤等方面的部分职能之外 ，也要增强与各部分之间的相同 ，亲近配合各部分的事情 ，同时还要注重增强企业文化建设和加大培训力度两方面的事情。
随后 ，他作了《云顶集团培训系统建设妄想计划》的报告 ，详细先容了公司培训治理系统的组成以及详细的运作方法。他指出 ，一、公司的培训系统建设主要围绕加入桑德（天津）再生资源投资控股有限公司这一配景 ，通过对员工的培训与开发 ，增进公司员工学习 ，一直从整体上优化公司人才机构 ，增强企业的综合竞争力。二、培训的目的 ，是要通过培训实现企业战略目的 ，提高员工的事情手艺、知识条理 ，提升治理职员素质 ，把培训塑造成一种企业文化 ，让所有员工认同培训 ，建设一支优异的团队。三、在培训实验历程中 ，不但要全方位思量公司对人才的需讨情形及员工的职业生长 ，并且还要凭证差别层级需求调解授课的方法和要领 ，通过培训与事情相连系的方法 ，使员工爆发有益于公司生长的转变 ，提高事情能力 ，改变事情态度 ，改善事情绩效。四、培训的内容主要包括专业手艺培训、企业文化培训、制度及流程培训、员工职业素养培训等四个方面；五、培训实验办法：综合治理部将会在每月初宣布本月课程 ，并提前半月告之内部讲师 ，便于其提前安排与备课 ，包管授课质量；部分认真人及优异员工即“培训师” ，建设起一支内训的培训步队 ，充分有用使用企业内部资源；每周四下昼都会安排1-2课时的选修或必修课程 ，并且为了确保授课质量 ，每周五会凭证培训内容举行审核 ，审核效果及培训体现将会存入员工小我私家培训档案 ，作为员工绩效审核、升迁和调薪、解聘的依据之一。五、审核历程中将会实验“培训积分制” ，并且会在每年度由公司全体员工凭证授课西席的整体体现 ，对授课西席举行整体打分 ，评选3名“云顶集团公司优异讲师” ，除给予响应积特殊 ，任职年度内会在原有年假基础上增添享受3天带薪假期。
公司总司理房毅作了大会总结。他首先和与会职员配合回首了公司已往不被社会认可、四处碰钉子的艰辛岁月 ，提醒各人要珍惜今天来之不易的大好时势 ，并且向各人先容了桑德（天津）再生资源投资控股有限公司的配景及生长远景。他体现 ，并入新的集团公司后 ，公司将继续施展原有优势 ，夯实公司在内蒙古自治区危、固废处置惩罚领域的职位 ，并且借助集团公司在专业领域的雄厚实力和手艺优势 ，引进新型谋划模式 ，调解谋划思绪 ，通过并购和托管运营等多种方法 ，拓展区域周边项目,扩大营业规模、增进公司稳固快速生长。
房总司理对鼎力大举推进培训事情提出了以下四点要求：一是要体现整体性原则。把培训事情与公司生产谋划活动视为一个系统 ，以系统整体目的的优化为准绳 ，合理组织公司各部分、各条理、种种因素实力 ，协调系统中各分系统的相互关系 ，充分验展整体协调功效,形成协力,以抵达最佳培训效果。二是各部分认真人要对本部分培训的方法、内容有明确的导向。要一直地优化培训内容 ，特殊是要基于本部分事情现实出发 ，基于可实验性出发 ，一连一直地开展员工事情手艺的培训 ，要认真组织和准备培训内容 ，坚持培训形式的多样性 ，做到有的放矢、通俗易懂、利便掌握。三是要一直提高师资实力。公司主管级以上职员及加入外派培训的职员有义务对公司员工举行响应培训 ，中层职员有义务对本部分内员工举行培训；公司勉励各级员工凭证自身善于部分加入内部讲师的授课活动中 ，授课形式生动、内容精彩的员工 ，将作为公司内部讲师候选人 ，并在公司提升、薪资调解时予以重点思量。通过培训 ，向员工提供更多展示小我私家才华的时机 ，从中发明与判别人才 ，从培训升级到人才治理。四是要认真开展培训效果的评估。健全培训的审核机制 ，并将效果与公司的“百分制审核”和员工的职务升迁、人为提升挂钩 ，通过施加培训审核的压力 ，引发员工认真学习、并将知识和手艺转化为起劲事情的内在动力 ，切实把培训事情做成提高宽大员工综合素质和事情能力、提升培训效果的有用平台。培训不可形式化 ，要做到有培训、有审核、有提高。
聚会最后 ，房总提出 ，在公司加入再生资源公司的新形势下 ，公司的盈利能力和焦点竞争力将会获得整体提升 ，全体员工将会拥有更辽阔的生长平台和更多的生长时机。面临未来 ，希望公司全体员工都能够提高主体意识 ，一直增强自身能力建设 ，充分掘客自身优势 ，以更具现代化的视野 ，去赢得更大的生长空间 ，成绩小我私家梦想 ，实现自我价值 .
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